Czym jest rotacja pracowników?
Zgrany i wykwalifikowany zespół to wartość w każdej firmie, jednak nawet w najlepiej ocenianych przez pracowników organizacjach istnieje zjawisko rotacji pracowników. Zatrudnieni odchodzą, awansują lub otrzymują wypowiedzenia — do pewnego stopnia jest to całkiem naturalny proces. Jeżeli jednak wskaźnik rotacji niebezpiecznie rośnie lub utrzymuje się na wysokim poziomie, jest to sygnał, że firma potrzebuje zmian.
Rodzaje rotacji pracowników
Rotacja pracowników to po prostu wymiana osób zajmujących dane stanowisko w firmie. Fluktuacja zatrudnienia jest normalnym zjawiskiem — obecnie niewiele osób decyduje się spędzić całe życie w jednej firmie. Zdarza się również, że za rotację pracowników odpowiada pracodawca, który decyduje się na zwolnienie wybranych osób. Wyróżniamy różne rodzaje rotacji w firmie.
- Rotacja dobrowolna — pracownik sam podejmuje decyzję o odejściu z firmy.
- Rotacja wymuszona — pracodawca rozwiązuje umowę z pracownikiem.
- Rotacja pożądana — odejście mało zaangażowanego pracownika osiągającego niskie wyniki.
- Rotacja niepożądana — odejście dobrego pracownika osiągającego wysokie wyniki.
- Rotacja możliwa do uniknięcia — niewielkie zmiany w firmie mogą zapobiec odejściu pracownika.
- Rotacja niemożliwa do uniknięcia — pracodawca nie jest w stanie zapobiec odejściu pracownika.
Skoro rotacja jest normalnym zjawiskiem, dlaczego zagadnieniu poświęca się tak wiele czasu? Po co mierzy się poziom rotacji pracowników i w jaki sposób częste zmiany kadry wpływają na funkcjonowanie firmy? Odpowiedzi tkwią w istotnej różnicy między normalną fluktuacją, na którą pracodawca nie ma wpływu, a rotacją wynikającą ze sposobu prowadzenia firmy i organizacji pracy.
Obliczanie wskaźnika rotacji pracowników
Gdy pracownicy wymieniają się zbyt często, jest to ważny komunikat dla pracodawcy. Prawdopodobnie istnieją przyczyny, które negatywnie wpływają na warunki pracy i zaburzają funkcjonowanie firmy poprzez brak stabilnego, wykwalifikowanego zespołu. Aby sprawdzić poziom rotacji osób zatrudnionych w firmie, konieczne jest obliczenie wskaźnika rotacji.
- Wskaźnik rotacji pracowników to zależność między liczbą osób, które odeszły z firmy w ciągu minionego roku i średnią roczną liczbą pracowników.
- Wskaźnik rotacji możemy obliczyć następującym wzorem: X : Y * 100, gdzie X to osoby zwolnione, a Y to średnia liczba zatrudnionych.
W związku z powyższym współczynnik rotacji w firmie zatrudniającej rocznie 300 osób, przy 35 osobach, które zwolniły się w ciągu roku, będzie wynosił 11,6%. Wynik należy porównać do średniej w branży i na tej podstawie ocenić jego wysokość.
Szacuje się, że rotacja na poziomie 10% jest niska, jednak pamiętajmy, że w niektórych branżach norma może być przesunięta. Świetnym przykładem będzie gastronomia, gdzie duża rotacja pracowników jest powszechnym zjawiskiem.
Dlaczego należy zapobiegać dużej rotacji pracowników w firmie?
Niska rotacja w firmie korzystnie wpływa na prestiż przedsiębiorstwa, poprawia efektywność i wyniki zespołu, a także obniża koszty związane z rekrutacją i szkoleniem nowych osób. Dążenie do niskiego poziomu rotacji pracowników jest więc zrozumiałe. Warto przy tym podkreślić, że całkowite zniwelowanie rotacji w dłuższej perspektywie uniemożliwiłoby firmie rozwój.
Z kolei duża rotacja pracowników może wskazywać na gorsze zarządzanie zespołem lub słabe warunki zatrudnienia. W tym wypadku warto przeprowadzić również analizę satysfakcji pracowników i zbadać inne czynniki mogące wpływać na funkcjonowanie i rozwój firmy.
Agencja pracy jako wsparcie przy wysokiej rotacji pracowników
Niskie bezrobocie w Polsce sprzyja rotacji pracowników i w wielu przypadkach pracodawca nie jest w stanie temu zaradzić. W przypadku dużych braków kadrowych rekrutowanie nowych osób jest wyjątkowo czasochłonne i trudne. Od kilku lat istotnym wsparciem dla przedsiębiorców są obcokrajowcy zatrudniani przez agencje pracy.
Doświadczona agencja pracy dla cudzoziemców i osób z Polski ARTTIME może zdjąć z Ciebie obowiązek rekrutowania nowych osób i dbania o formalności dotyczących zatrudnienia. Dzięki temu będziesz mógł poświęcić swój czas na inne, pilne zagadnienia związane z prowadzeniem i rozwijaniem firmy.
Pozostałe wpisy:
Skuteczny onboarding krok po kroku
Wdrażanie nowych pracowników to jeden z najważniejszych procesów w każdej organizacji. To właśnie onboarding decyduje o tym, jak szybko i efektywnie nowy członek zespołu zacznie realizować swoje zadania, a także o jego zaangażowaniu i lojalności wobec firmy. Niestety, wiele organizacji nadal traktuje onboarding jako formalność, ograniczając go do przekazania niezbędnych dokumentów i pokazania biura. Tymczasem skuteczny onboarding to klucz do sukcesu – zarówno nowego pracownika, jak i całej organizacji.
Dlaczego kandydaci nie przychodzą na rozmowę kwalifikacyjną?
Mimo odpowiednio zaplanowanych działań, zdarza się, że kandydaci nie pojawiają się na umówionych rozmowach kwalifikacyjnych. Część z nich nawet nie informuje rekrutera o swojej rezygnacji. To sytuacja frustrująca, szczególnie w kontekście czasu i zasobów, które firma poświęciła na wyselekcjonowanie kandydatów, umówienie i przygotowanie spotkania. Dlaczego tak się dzieje i jak można temu zapobiec? Poniżej znajdziesz odpowiedzi na te pytania oraz praktyczne wskazówki.
Jak zbudować zespół sprzedaży z efektem synergii
Stoisz przed wyzwaniem zbudowania lub rozszerzenia zespołu handlowców? Zastanawiasz się, co zrobić, aby ich wyniki były jak najwyższe i jednocześnie osiągane bez niezdrowej, spalającej rywalizacji? Efektywność sales teamu ma źródło nie tylko w indywidualnych talentach, ale przede wszystkim w zdolności do współpracy, wspólnego rozwiązywania problemów i realizowania celów w sposób, który daje więcej niż suma indywidualnych możliwości sprzedawców.
Social media:
