Na czym polega leasing pracowniczy?

W dynamicznym świecie biznesu, gdzie elastyczność i efektywność są kluczowe, firmy coraz częściej zwracają się ku nowatorskim rozwiązaniom w zakresie zarządzania personelem. Jedną z takich usprawnień jest leasing pracowniczy, który stanowi atrakcyjną alternatywę dla tradycyjnych form zatrudnienia. W niniejszym artykule przyjrzymy się bliżej temu zjawisku i jego zaletom dla firm.

Czym jest leasing pracowniczy?

W polskim prawie leasing pracowników reguluje art. 174 Kodeksu pracy. Stwierdza on, że „za zgodą pracownika, wyrażoną na piśmie, pracodawca może udzielić pracownikowi urlopu bezpłatnego w celu wykonywania pracy u innego pracodawcy przez okres ustalony w zawartym w tej sprawie porozumieniu między pracodawcami”.

Zatem leasing pracowniczy to forma współpracy, w której jedna firma korzysta z pracowników zatrudnionych przez inną firmę, często agencję pracy tymczasowej. W ramach tego modelu agencja przejmuje odpowiedzialność za rekrutację, selekcję, zatrudnienie oraz zarządzanie pracownikami, którzy następnie są wypożyczani do klientów na określony czas i zgodnie z ich potrzebami.

Główne zalety leasingu pracowniczego za pośrednictwem agencji pracy:

  • Elastyczność. Jedną z największych zalet korzystania z usług agencji pracy jest elastyczność zatrudnienia. Leasing pracowników pozwala na szybką reakcję na zmieniające się warunki biznesowe, zwłaszcza w okresach wzmożonego zapotrzebowania na pracowników. Agencje pracy mogą zapewnić osoby do pracy w przeciągu nawet kilku godzin od zgłoszenia zapotrzebowania, tym samym ratując niejako zleceniodawcę od groźby kary za niezrealizowany na czas projekty.
  • Redukcja kosztów. Dzięki leasingowi pracowniczemu firmy mogą zmniejszyć koszty związane z rekrutacją i zatrudnianiem pracowników, np. sourcing, rozmowy rekrutacyjne czy szkolenia. Ponadto, płatność za usługę leasingu pracowników odbywa się na zasadzie stałej stawki godzinowej lub miesięcznej, co ułatwia planowanie budżetu.
  • Zarządzanie ryzykiem. Leasing pracowniczy pozwala firmie zdelegować pewne ryzyko związane z zatrudnianiem, np. ryzyko zwolnień grupowych czy zmian w przepisach dotyczących prawa pracy, na agencję pracy tymczasowej.
  • Dostęp do szerokiej bazy pracowników. Agencje pracy tymczasowej specjalizują się w pozyskiwaniu pracowników zza granicy i co za tym idzie – w legalizacji ich zatrudnienia. Zatem firma współpracująca z agencją ma dostęp do szerokiej bazy kandydatów z różnych krajów, o różnych kwalifikacjach.
  • Ograniczenie biurokracji. Współpracując z agencją pracy tymczasowej, firma unika wielu formalności związanych z zatrudnieniem, takich jak legalizacja pobytu i zatrudnienia, prowadzenie dokumentacji kadrowej czy rozliczenia podatkowe, co pozwala skoncentrować się na głównych celach biznesowych.
umowa-leasingu-pracowniczego

Umowa leasingu pracowniczego – na co zwrócić uwagę we współpracy z agencją pracy tymczasowej

Aby rozpocząć współpracę z Agencją Pracy Tymczasowej, niezbędne jest zawarcie umowy leasingu pracowniczego. W ramach tego kontraktu ustala się warunki współpracy, prawa i obowiązki każdej ze stron, a także określa niezbędne kwalifikacje pracowników dostarczanych przez agencję, ich wynagrodzenie oraz rodzaj wykonywanej pracy.

Do najważniejszych aspektów w umowie należą:

  1. Definicja stron umowy:

Pierwszym krokiem w tworzeniu umowy leasingu pracowniczego jest dokładne określenie stron umowy.

  1. Określenie warunków finansowych:

Umowa powinna jasno określać warunki finansowe, w tym stawkę godzinową lub miesięczną za pracownika, terminy płatności oraz ewentualne dodatkowe koszty, takie jak opłaty legalizacyjne czy szkoleniowe.

  1. Precyzyjne określenie zakresu usług:

Należy określić rodzaj pracowników, których agencja ma dostarczać, ich kwalifikacje, doświadczenie, zakres obowiązków oraz wszelkie inne wymagania.

  1. Warunki zatrudnienia:

Umowa powinna zawierać warunki zatrudnienia pracowników, w tym czas trwania umowy, możliwość jej przedłużenia, ewentualne okresy próbne oraz warunki zakończenia współpracy.

  1. Odpowiedzialność za administrację kadrową:

Należy dokładnie określić, kto ponosi odpowiedzialność za administrację kadrową, w tym prowadzenie dokumentacji związanej z zatrudnieniem, rozliczenia podatkowe, prowadzenie ewidencji czasu pracy itp.

  1. Klauzule dotyczące poufności i ochrony danych:

Umowa powinna zawierać klauzule dotyczące poufności danych, aby zabezpieczyć tajemnicę handlową oraz chronić dane osobowe pracowników.

  1. Postanowienia dotyczące rozwiązywania sporów:

Należy uwzględnić postanowienia dotyczące rozwiązywania ewentualnych sporów, np. poprzez arbitraż lub sąd arbitrażowy.

Podsumowanie

Leasing pracowniczy stanowi innowacyjne rozwiązanie dla firm, które poszukują elastycznych i efektywnych sposobów zarządzania personelem. Dzięki leasingowi pracowników firmy mogą szybko i sprawnie reagować na zmieniające się potrzeby rynku pracy, ograniczając jednocześnie koszty i ryzyko związane z zatrudnianiem pracowników. Warto zatem rozważyć współpracę z agencją pracy ARTTIME jako część strategii zarządzania personelem w dzisiejszym konkurencyjnym środowisku biznesowym.

Pozostałe wpisy:

O co pytać kandydatów na rozmowie o pracę?

O co pytać kandydatów na rozmowie o pracę?

Jak skutecznie ocenić kompetencje i potencjał kandydatów? Jak zminimalizować ryzyko nietrafionej rekrutacji i wybrać najlepszego pracownika? Wybór odpowiednich pytań, zadanych podczas spotkania z kandydatem, może znacząco wpłynąć na jakość decyzji rekrutacyjnych oraz na efektywność całego procesu. Przeczytaj ten artykuł i dowiedz się, jakie zagadnienia poruszyć w rozmowie z osobami ubiegającymi się o pracę w Twojej firmie oraz na co zwrócić szczególną uwagę.

Quiet Quitting – jaki ma wpływ na środowisko pracy i jak zapobiegać cichej rezygnacji?

Quiet Quitting – jaki ma wpływ na środowisko pracy i jak zapobiegać cichej rezygnacji?

Według raportu globalnego firmy Randstad Employer Brand Research 2024, kluczowym czynnikiem wpływającym na wzrost liczby pracowników, którzy szukają nowych możliwości zawodowych, jest zaburzenie work-life-balance. To także jeden z głównych katalizatorów coraz częściej odnotowywanego w firmach na całym świecie zjawiska, zwanego „cichą rezygnacją” (ang. Quiet Quitting). Może ono mieć daleko idące konsekwencje dla organizacji, wpływając na produktywność, morale i kulturę firmy. Z tego artykułu dowiesz się, czym jest quiet quitting, jakie mogą być przyczyny postawy cichej rezygnacji pracowników, jakie konsekwencje dla biznesu i rynku pracy się z nią wiążą i wreszcie – jak jej zapobiegać.

Jakie są koszty nieudanej rekrutacji?

Jakie są koszty nieudanej rekrutacji?

Według badania Sedlak & Sedlak i PwC koszt, jaki poniesie firma po odejściu pracownika w trakcie okresu próbnego wynosi 91 896 zł. Dodajmy, że mowa tu o szeregowym pracowniku, zarabiającym 5 943 zł brutto. Łatwo sobie wyobrazić, iż straty przedsiębiorstwa będą znacznie większe, gdy z pracy zrezygnuje osoba na stanowisku zarządczym bądź eksperckim. Co istotne, nieudana rekrutacja wiąże się nie tylko z konsekwencjami finansowymi, ale i operacyjnymi. Dla pracodawców istotne jest więc zrozumienie, jakie koszty wiążą się z niewłaściwym doborem pracowników oraz jak im przeciwdziałać. Wszystkie najpotrzebniejsze informacje znajdziesz w tym artykule.

Social media: