Zastosowanie sztucznej inteligencji w HR
Popularność sztucznej inteligencji jest widoczna nie tylko w świecie rozrywki, ale również w świecie biznesu. Stosowanie AI w HR także staje się powszechne, co pozwala przyspieszyć i zautomatyzować wiele działań. Dowiedz się, w jaki sposób sztuczna inteligencja sprawdza się w dziale personalnym oraz jakie są wady i zalety korzystania z AI.
Czym jest sztuczna inteligencja i jakie ma zastosowanie w biznesie?
Prace nad sztuczną inteligencją trwają od wielu lat, a jej umiejętności są wykorzystywane w wielu obszarach ludzkiego życia. O praktycznym zastosowaniu AI zrobiło się głośno, gdy udostępniono ChatGPT — model sztucznej inteligencji zdolny generować odpowiedzi na zadane pytania w sposób naturalny dla ludzi.
Ogólna definicja sztucznej inteligencji zakłada, że AI to dziedzina informatyki, która zajmuje się tworzeniem systemów komputerowych mogących wykazywać inteligencję, czyli zdolność do uczenia się, rozumowania, rozwiązywania problemów, przetwarzania języka naturalnego, rozpoznawania wzorców i podejmowania decyzji na podstawie danych.
Sztuczna inteligencja jest nieocenionym wsparciem w biznesie, między innymi w działach HR, gdzie może zajmować się na przykład ewidencjonowaniem czasu pracy, czy usprawnianiem komunikacji w firmie.
W jaki sposób HR wykorzystuje sztuczną inteligencję?
AI w HR może pełnić różne funkcje, dzięki czemu pracownicy mają czas i przestrzeń do zajmowania się innymi zadaniami. W ten sposób sztuczna inteligencja usprawnia pracę działu zarządzania zasobami ludzkimi. Gdzie dokładnie stosuje się AI w HR?
- W rekrutacji. Sztuczna inteligencja w HR może pisać oferty pracy i odpowiedzi dla kandydatów, a także analizować zgłoszenia.
- W analizie poziomu zaangażowania pracowników. AI jest w stanie oszacować potencjalne problemy w firmie, co pozwala im zapobiegać i lepiej zarządzać zespołem.
- W szkoleniach. AI może przygotowywać treści szkoleniowe dostosowane do indywidualnych potrzeb.
- W tłumaczeniach. Szybkie tłumaczenia usprawniają komunikację.
- W analizie danych. Sztuczna inteligencja jest niezastąpiona w przetwarzaniu danych, dlatego może służyć do przygotowywania zaawansowanych raportów, czy rozliczeń.
Jeśli nie chcesz powierzać pracy sztucznej inteligencji, a jednocześnie chcesz oszczędzić czas na rekrutowaniu nowych pracowników, dobrym rozwiązaniem będzie agencja pracy dla obcokrajowców i outsourcing procesów rekrutacyjnych.
Wady i zalety stosowania AI w HR
Sztuczna inteligencja w HR to przede wszystkim usprawnienie rutynowych działań i oszczędność czasu. Mimo wielu zalet AI nie jest idealnym narzędziem — wciąż ma swoje ograniczenia, na przykład skłonność do błędów i podawania nieprawdziwych informacji. W związku z tym pracę sztucznej inteligencji należy nadzorować.
- AI wspiera automatyzację działań, prowadząc do oszczędności czasu i środków.
- Sztuczna inteligencja ułatwia pracę, dzięki czemu zwiększa poziom zadowolenia pracowników.
- Korzystanie z AI podnosi efektywność podejmowanych działań.
Agencja pracy dla obcokrajowców ARTTIME — outsourcing procesów HR
Sztuczna inteligencja nie jest jedynym rozwiązaniem dla przedsiębiorców szukających możliwości rozwoju. Bez wątpienia warto korzystać z możliwości AI, ale outsourcing procesów wciąż pozostaje najkorzystniejszym rozwiązaniem.
Agencja pracy dla obcokrajowców ARTTIME może przejąć obowiązki rekrutacyjne w Twojej firmie, a do tego zająć się obsługą kadrowo-płacową i formalnościami związanymi z zatrudnianiem cudzoziemców.
Pozostałe wpisy:
Skuteczny onboarding krok po kroku
Wdrażanie nowych pracowników to jeden z najważniejszych procesów w każdej organizacji. To właśnie onboarding decyduje o tym, jak szybko i efektywnie nowy członek zespołu zacznie realizować swoje zadania, a także o jego zaangażowaniu i lojalności wobec firmy. Niestety, wiele organizacji nadal traktuje onboarding jako formalność, ograniczając go do przekazania niezbędnych dokumentów i pokazania biura. Tymczasem skuteczny onboarding to klucz do sukcesu – zarówno nowego pracownika, jak i całej organizacji.
Dlaczego kandydaci nie przychodzą na rozmowę kwalifikacyjną?
Mimo odpowiednio zaplanowanych działań, zdarza się, że kandydaci nie pojawiają się na umówionych rozmowach kwalifikacyjnych. Część z nich nawet nie informuje rekrutera o swojej rezygnacji. To sytuacja frustrująca, szczególnie w kontekście czasu i zasobów, które firma poświęciła na wyselekcjonowanie kandydatów, umówienie i przygotowanie spotkania. Dlaczego tak się dzieje i jak można temu zapobiec? Poniżej znajdziesz odpowiedzi na te pytania oraz praktyczne wskazówki.
Jak zbudować zespół sprzedaży z efektem synergii
Stoisz przed wyzwaniem zbudowania lub rozszerzenia zespołu handlowców? Zastanawiasz się, co zrobić, aby ich wyniki były jak najwyższe i jednocześnie osiągane bez niezdrowej, spalającej rywalizacji? Efektywność sales teamu ma źródło nie tylko w indywidualnych talentach, ale przede wszystkim w zdolności do współpracy, wspólnego rozwiązywania problemów i realizowania celów w sposób, który daje więcej niż suma indywidualnych możliwości sprzedawców.
Social media:
