Dlaczego warto zatrudniać pracowników z Azji w przemyśle i logistyce?

Niedobór pracowników, rosnąca rotacja, starzejące się społeczeństwo i odpływ części pracowników z Ukrainy sprawiają, że pozyskiwanie rąk do pracy staje się trudniejsze niż kiedykolwiek wcześniej.

W odpowiedzi na te wyzwania coraz więcej firm decyduje się na zatrudnianie pracowników spoza Europy – przede wszystkim z krajów azjatyckich. I nie chodzi tu wyłącznie o łatanie luk kadrowych. Mądrze zaplanowana rekrutacja pracowników  z Azji to strategiczny ruch, który może realnie zwiększyć efektywność operacyjną, poprawić atmosferę w zespole i zbudować solidne fundamenty na przyszłość.

Pracownicy z Azji jako odpowiedź na realne potrzeby polskiego rynku

Zanim przyjrzymy się korzyściom wynikającym z zatrudniania pracowników z Azji, warto zrozumieć głębszy kontekst sytuacji na polskim rynku pracy. Według danych Głównego Urzędu Statystycznego, w Polsce już od kilku lat liczba osób w wieku produkcyjnym systematycznie spada. Jednocześnie coraz więcej pracowników w sektorach produkcyjnych i magazynowych osiąga wiek emerytalny, a młodsze pokolenia wybierają ścieżki zawodowe, które nie są związane z pracą fizyczną. Z prognoz wynika, że do 2060 r. liczba ludności Polski spadnie o 6,7 mln i wyniesie 30,9 mln, a połowa mieszkańców naszego kraju będzie miała ponad 50 lat.

Branża logistyczna, przemysł lekki czy sektor spożywczy już dziś mierzą się z poważnymi trudnościami w obsadzeniu podstawowych stanowisk. Do niedawna częściowym rozwiązaniem była migracja pracowników z Ukrainy, jednak trwająca wojna i liberalizacja polityki migracyjnej w Niemczech i Czechach powodują, że ten zasób ludzkiego potencjału się kurczy.

W tej sytuacji przedsiębiorcy, którzy chcą zapewnić ciągłość działania i utrzymać tempo produkcji, muszą szukać nowych źródeł kadry. I tu właśnie pojawia się kierunek azjatycki – coraz częściej postrzegany nie jako ostateczność, lecz jako przemyślana decyzja strategiczna.

Obywatele Nepalu, Indii, Filipin, Bangladeszu czy Uzbekistanu stają się cennym wsparciem – szczególnie tam, gdzie brakuje kandydatów gotowych do pracy w systemie zmianowym, w trudnych warunkach fizycznych, przy zachowaniu wysokich standardów jakości.

Zatrudnianie obcokrajowców nie oznacza wypierania lokalnych pracowników – to odpowiedź na realne braki kadrowe, których nie da się pokryć wyłącznie siłami krajowymi.

Wysoka motywacja i etyka pracy pracowników z Azji

Jednym z głównych atutów pracowników z Azji, wskazywanym przez pracodawców, jest ich silna etyka pracy. Osoby pochodzące z krajów takich jak Nepal, Filipiny, Indie, Bangladesz czy Uzbekistan charakteryzują się dużą pokorą, lojalnością i gotowością do podjęcia nawet wymagających zadań.

W wielu przypadkach praca w Polsce to dla nich ogromna szansa – zarówno na poprawę sytuacji finansowej, jak i na zdobycie doświadczenia zawodowego za granicą. To sprawia, że wykazują się wysokim poziomem zaangażowania, szacunkiem do przełożonych i współpracowników, a także dużą determinacją, by spełnić oczekiwania pracodawcy.

W praktyce oznacza to:

• punktualność i obecność,
• chęć uczenia się i wykonywania obowiązków zgodnie z procedurami,
• niską rotację i lojalność wobec pracodawcy.

Co istotne, pracownicy z Azji bardzo często unikają konfliktów, są nastawieni na współpracę i dobrze odnajdują się w strukturach, w których panują jasne zasady i standardy. Pracodawcy, którzy wdrażają procedury onboardingowe dostosowane kulturowo oraz zapewniają wsparcie w pierwszych tygodniach pracy, szybko zyskują lojalnych i efektywnych członków zespołu.

Długofalowość zatrudnienia i stabilność operacyjna

Jedną z głównych bolączek wielu firm produkcyjnych i logistycznych jest rotacja pracowników. Koszty rekrutacji, szkoleń i adaptacji są coraz wyższe, a krótkie okresy zatrudnienia potrafią dezorganizować pracę całych działów operacyjnych.

Zatrudnienie pracowników z Azji pozwala spojrzeć na problem z innej perspektywy. Wielu z nich traktuje pracę w Polsce jako długoterminową decyzję. Po uzyskaniu odpowiednich zezwoleń na pobyt i pracę chętnie odnawiają dokumenty, planują pozostanie na dłużej, a często również ściągnięcie najbliższej rodziny. To z kolei przekłada się na większą stabilność i przewidywalność.

Warto także zauważyć, że z punktu widzenia planowania produkcji i logistyki, długofalowe zatrudnienie to ogromna wartość – pozwala nie tylko lepiej prognozować zasoby ludzkie, ale także stopniowo budować kompetencje wewnętrzne w zespole. Pracownicy z Azji z czasem stają się liderami zmiany, wspierając nowych kolegów i koleżanki, a także wpływając na poprawę standardów organizacyjnych.

Wpływ na kulturę organizacyjną i efektywność

Chociaż temat różnorodności kulturowej bywa często traktowany jako „miękki” aspekt zarządzania, w praktyce ma on bezpośredni wpływ na efektywność organizacyjną. Wprowadzenie do zespołu osób z odmiennym doświadczeniem, językiem i systemem wartości może być impulsem do przemyślenia sposobu komunikacji, organizacji pracy i wdrażania nowych pracowników.

Zespoły wielokulturowe lepiej reagują na zmiany. Pracownicy uczą się od siebie nawzajem – zarówno w zakresie kompetencji technicznych, jak i miękkich. Co więcej, obecność obcokrajowców w firmie często pozytywnie wpływa na wizerunek organizacji – zarówno w oczach klientów, jak i kandydatów. Buduje atmosferę otwartości, nowoczesności i gotowości do rozwoju.

Najczęściej pojawiające się pytania

Czy pracownicy z Azji mówią po polsku lub angielsku?
Nie zawsze – ale wielu z nich uczy się podstawowych zwrotów jeszcze przed przyjazdem. Dodatkowo agencje rekrutacyjne często zapewniają tłumaczy oraz instrukcje stanowiskowe w językach ojczystych. W praktyce komunikacja wizualna i prosty system szkoleń pozwala na szybkie wdrożenie.

Czy zatrudnianie Azjatów wiąże się z większym ryzykiem formalnym?
Nie, jeśli proces jest prowadzony zgodnie z prawem i przy wsparciu doświadczonej agencji pracy, takiej jak ARTTIME. Legalizacja pobytu i pracy pracowników z Azji to nasza codzienność.

Czy trzeba zapewniać zakwaterowanie?
Większość agencji oferuje różne rozwiązania w tym zakresie. Dobre warunki mieszkaniowe to większe zadowolenie i stabilność pracownika.

Czy pracownicy z Azji szybko się adaptują?
Zazwyczaj tak. Dobrze przygotowany onboarding, wsparcie koordynatora i włączenie w zespół to klucz do skutecznej adaptacji. Azjaci są z natury uprzejmi i starają się unikać konfliktów.

Rola agencji pracy tymczasowej

Zatrudnienie pracowników z Azji to proces, który wymaga doświadczenia, znajomości przepisów i logistyki. Współpraca z rzetelną agencją pracy tymczasowej pozwala pracodawcy:

• uniknąć ryzyk prawnych,
• oszczędzić czas na rekrutacji i legalizacji,
• otrzymać pełne wsparcie w zakresie koordynacji, wdrożenia i opieki nad pracownikami.

To także gwarancja szybkiej reakcji na zmienne potrzeby produkcyjne – możliwość zwiększenia lub zmniejszenia zespołu w zależności od sezonu czy zamówień.

Zatrudnianie pracowników z Azji to znacznie więcej niż rozwiązanie chwilowego problemu z brakami kadrowymi. To długofalowa inwestycja w stabilność, efektywność i kulturę organizacyjną firmy.

W świecie, gdzie o sukcesie decyduje tempo adaptacji i jakość zespołu, warto sięgać po sprawdzone i nowoczesne rozwiązania. Pracownicy z Azji już dziś wspierają rozwój wielu firm w Polsce. Może czas, aby wsparli również Twoją?