Wobec rosnącej konkurencji o najlepszych specjalistów, firmy coraz częściej sięgają po strategie, które pozwalają im dotrzeć do profesjonalistów, którzy nie poszukują aktywnie nowych możliwości zawodowych. W tym artykule przyjrzymy się różnicom między rekrutacją aktywnych i pasywnych kandydatów, zaletom płynącym z pozyskiwania tej drugiej grupy oraz skutecznym strategiom, które mogą wspierać ten proces. Na końcu podzielimy się dobrymi praktykami i pokażemy, jak agencja pracy ARTTIME może pomóc Twojej firmie w skutecznym docieraniu do pasywnych talentów na rynku pracy.

Działania HR mają bezpośredni wpływ na rozwój biznesu, kulturę organizacyjną oraz stabilność operacyjną firmy. Jednak jak ocenić, na ile praca działu HR jest efektywna? Czy liczba zatrudnionych osób to wystarczający wskaźnik sukcesu? Aby podejmować świadome decyzje biznesowe, warto stosować mierzalne wskaźniki efektywności rekrutacji. W tym artykule przyjrzymy się, jakie KPI warto monitorować oraz jak wyznaczać realistyczne cele.

Znaczenie innowacji w firmie zdecydowanie wykracza poza sam rozwój nowych produktów czy usług – dotyka każdej warstwy organizacji, od kultury pracy po strategię działania na rynku. Ale jak sprawić, by innowacyjność stała się częścią DNA organizacji? Jednym z kluczowych obszarów, który może wspierać i rozwijać tę zdolność, jest dział HR. Dlaczego? Bo innowacje zaczynają się od ludzi. Przeczytaj nasz artykuł i dowiedz się, jak Dział HR może inspirować innowacyjność w firmie, rozwijać ją i integrować z kulturą organizacyjną.

Rok 2025 zapowiada się jako czas intensywnych przemian na rynku pracy, co stawia przed liderami nowe wyzwania i ogromne możliwości. Świat, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej, wymaga od CEO i managerów elastyczności, odwagi i zdolności przewidywania. W tym artykule przedstawimy trendy, które będą miały niebagatelny wpływ na rynek pracy w 2025 roku oraz strategiami, jak liderzy mogą się do nich przygotować.

Praca zdalna, która jeszcze niedawno była postrzegana jako przywilej i narzędzie zwiększające elastyczność, dziś stała się codziennością w wielu organizacjach. Jednak wraz z jej popularyzacją pojawiły się wyzwania, które zaczęły wpływać na efektywność pracowników. Dlaczego tak się dzieje? Jak zarządzać rozproszonym zespołem, aby osiągać najlepsze wyniki? Spójrzmy na ten temat z perspektywy lidera, który chce wspierać swój zespół w osiąganiu pełnego potencjału.

Badanie satysfakcji pracowników to nie tylko narzędzie do zbierania danych, ale także klucz do zrozumienia, jak poprawić atmosferę pracy, produktywność i retencję talentów. Przyjrzyjmy się bliżej korzyściom płynącym z takich badań oraz najlepszym praktykom ich przeprowadzania.

Wdrażanie nowych pracowników to jeden z najważniejszych procesów w każdej organizacji. To właśnie onboarding decyduje o tym, jak szybko i efektywnie nowy członek zespołu zacznie realizować swoje zadania, a także o jego zaangażowaniu i lojalności wobec firmy. Niestety, wiele organizacji nadal traktuje onboarding jako formalność, ograniczając go do przekazania niezbędnych dokumentów i pokazania biura. Tymczasem skuteczny onboarding to klucz do sukcesu – zarówno nowego pracownika, jak i całej organizacji.

Mimo odpowiednio zaplanowanych działań, zdarza się, że kandydaci nie pojawiają się na umówionych rozmowach kwalifikacyjnych. Część z nich nawet nie informuje rekrutera o swojej rezygnacji. To sytuacja frustrująca, szczególnie w kontekście czasu i zasobów, które firma poświęciła na wyselekcjonowanie kandydatów, umówienie i przygotowanie spotkania. Dlaczego tak się dzieje i jak można temu zapobiec? Poniżej znajdziesz odpowiedzi na te pytania oraz praktyczne wskazówki.

Stoisz przed wyzwaniem zbudowania lub rozszerzenia zespołu handlowców? Zastanawiasz się, co zrobić, aby ich wyniki były jak najwyższe i jednocześnie osiągane bez niezdrowej, spalającej rywalizacji? Efektywność sales teamu ma źródło nie tylko w indywidualnych talentach, ale przede wszystkim w zdolności do współpracy, wspólnego rozwiązywania problemów i realizowania celów w sposób, który daje więcej niż suma indywidualnych możliwości sprzedawców.