Baza wiedzy dla pracodawców

Cechy dobrego handlowca. Jak zrekrutować specjalistę ds. sprzedaży?

Cechy dobrego handlowca. Jak zrekrutować specjalistę ds. sprzedaży?

Proces rekrutacji handlowca wymaga nie tylko sprawdzenia jego umiejętności i potencjału, ale i głębokiego zrozumienia, jak pewne cechy osobowościowe wpływają na sukces w sprzedaży. Odpowiednie połączenie wybranych cech, zachowań i wzorców myślowych zwiększają szanse na sukces w tej specyficznej roli. Analiza psychologiczna kandydata może być kluczowa w ocenie, czy dana osoba będzie nie tylko skuteczna, ale także odnajdzie się w konkretnych procesach sprzedażowych, prowadzonych w Twojej firmie. Jak więc zrekrutować specjalistę ds. sprzedaży, który nie tylko zwiększy przychody, ale również wpisze się w kulturę Twojej firmy?

5 powodów, dla których warto oddelegować procesy rekrutacyjne do ARTTIME

5 powodów, dla których warto oddelegować procesy rekrutacyjne do ARTTIME

Koszty rekrutacji w Twojej firmie ciągle rosną? Mierzysz się z trudnościami w znalezieniu odpowiednich kandydatów? A może proces rekrutacyjny trwa zbyt długo i odciąga Twój zespół od kluczowych zadań? Te wyzwania są powszechne w wielu firmach, zwłaszcza w branżach dotkniętych największym deficytem kadrowym. Zatrudnienie odpowiednich talentów wymaga nie tylko nakładów finansowych, ale również czasu i specjalistycznej wiedzy. Na szczęście istnieje sposób, aby te problemy rozwiązać – oddelegowanie procesów rekrutacyjnych do profesjonalnej agencji, takiej jak ARTTIME. O tym, dlaczego warto to zrobić, jak wygląda współpraca z firmą HR, dowiesz się z tego artykułu.

O co pytać kandydatów na rozmowie o pracę?

O co pytać kandydatów na rozmowie o pracę?

Jak skutecznie ocenić kompetencje i potencjał kandydatów? Jak zminimalizować ryzyko nietrafionej rekrutacji i wybrać najlepszego pracownika? Wybór odpowiednich pytań, zadanych podczas spotkania z kandydatem, może znacząco wpłynąć na jakość decyzji rekrutacyjnych oraz na efektywność całego procesu. Przeczytaj ten artykuł i dowiedz się, jakie zagadnienia poruszyć w rozmowie z osobami ubiegającymi się o pracę w Twojej firmie oraz na co zwrócić szczególną uwagę.

Quiet Quitting – jaki ma wpływ na środowisko pracy i jak zapobiegać cichej rezygnacji?

Quiet Quitting – jaki ma wpływ na środowisko pracy i jak zapobiegać cichej rezygnacji?

Według raportu globalnego firmy Randstad Employer Brand Research 2024, kluczowym czynnikiem wpływającym na wzrost liczby pracowników, którzy szukają nowych możliwości zawodowych, jest zaburzenie work-life-balance. To także jeden z głównych katalizatorów coraz częściej odnotowywanego w firmach na całym świecie zjawiska, zwanego „cichą rezygnacją” (ang. Quiet Quitting). Może ono mieć daleko idące konsekwencje dla organizacji, wpływając na produktywność, morale i kulturę firmy. Z tego artykułu dowiesz się, czym jest quiet quitting, jakie mogą być przyczyny postawy cichej rezygnacji pracowników, jakie konsekwencje dla biznesu i rynku pracy się z nią wiążą i wreszcie – jak jej zapobiegać.

Jakie są koszty nieudanej rekrutacji?

Jakie są koszty nieudanej rekrutacji?

Według badania Sedlak & Sedlak i PwC koszt, jaki poniesie firma po odejściu pracownika w trakcie okresu próbnego wynosi 91 896 zł. Dodajmy, że mowa tu o szeregowym pracowniku, zarabiającym 5 943 zł brutto. Łatwo sobie wyobrazić, iż straty przedsiębiorstwa będą znacznie większe, gdy z pracy zrezygnuje osoba na stanowisku zarządczym bądź eksperckim. Co istotne, nieudana rekrutacja wiąże się nie tylko z konsekwencjami finansowymi, ale i operacyjnymi. Dla pracodawców istotne jest więc zrozumienie, jakie koszty wiążą się z niewłaściwym doborem pracowników oraz jak im przeciwdziałać. Wszystkie najpotrzebniejsze informacje znajdziesz w tym artykule.

Jak działa i dlaczego warto korzystać z usług agencji rekrutacyjnej?

Jak działa i dlaczego warto korzystać z usług agencji rekrutacyjnej?

Powiększająca się luka kadrowa na polskim rynku pracy sprawia, że rekrutacja odpowiednich pracowników staje się coraz bardziej wymagającym zadaniem. Często konwencjonalne sposoby pozyskiwania kadry zawodzą: w odpowiedzi na ofertę pracy zgłaszają się kandydaci o nieodpowiednich kwalifikacjach bądź zrekrutowany pracownik po krótkim czasie odchodzi z firmy. Wielu pracodawców zastanawia się więc, jak skutecznie i szybko znaleźć odpowiednie osoby, które nie tylko spełnią wymagania stanowiska, ale także wpasują się w kulturę organizacyjną firmy. Odpowiedzią na te wyzwania może być współpraca z agencją rekrutacyjną.

Employee Experience – dlaczego inwestycja w EX się opłaca?

Employee Experience – dlaczego inwestycja w EX się opłaca?

Budowanie skutecznych zespołów w firmie nie może obyć się bez strategii Employee Experience. Ten termin odnosi się do ogólnego doświadczenia pracownika wynikającego z jego interakcji z firmą, na wszystkich etapach zatrudnienia – od pre-boardingu/onboardingu, przez adaptację, rozwój, aż po odejście z firmy. Dlaczego Employee Experience jest tak ważne i jak skutecznie zarządzać tym obszarem? W tym artykule przedstawimy strategie, metody pomiaru i narzędzia, które mogą pomóc pracodawcom w budowaniu pozytywnego doświadczenia pracowników.

Po co budować markę pracodawcy?

Po co budować markę pracodawcy?

Budowanie marki pracodawcy (employer branding) to kluczowy elementem strategii każdej organizacji, która pragnie przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty. Marka pracodawcy tożsama jest ze zbiorem wartości, przekonań i oczekiwań, jakie firma kreuje w umysłach potencjalnych i obecnych pracowników. Silny employer branding nie tylko przyciąga kandydatów, ale także zwiększa zaangażowanie i satysfakcję obecnych pracowników, co w konsekwencji przekłada się na lepsze wyniki biznesowe całej firmy.