Budowanie skutecznych zespołów w firmie nie może obyć się bez strategii Employee Experience. Ten termin odnosi się do ogólnego doświadczenia pracownika wynikającego z jego interakcji z firmą, na wszystkich etapach zatrudnienia – od pre-boardingu/onboardingu, przez adaptację, rozwój, aż po odejście z firmy. Dlaczego Employee Experience jest tak ważne i jak skutecznie zarządzać tym obszarem? W tym artykule przedstawimy strategie, metody pomiaru i narzędzia, które mogą pomóc pracodawcom w budowaniu pozytywnego doświadczenia pracowników.

Budowanie marki pracodawcy (employer branding) to kluczowy elementem strategii każdej organizacji, która pragnie przyciągnąć i zatrzymać najlepsze talenty. Marka pracodawcy tożsama jest ze zbiorem wartości, przekonań i oczekiwań, jakie firma kreuje w umysłach potencjalnych i obecnych pracowników. Silny employer branding nie tylko przyciąga kandydatów, ale także zwiększa zaangażowanie i satysfakcję obecnych pracowników, co w konsekwencji przekłada się na lepsze wyniki biznesowe całej firmy.

Świadectwo pracy to dokument, który każdy pracodawca musi wydać pracownikowi zatrudnionemu na umowę o pracę w momencie zakończenia stosunku pracy. Prawidłowe i terminowe wystawienie tego dokumentu jest nie tylko elementem dobrych praktyk w zarządzaniu zasobami ludzkimi, ale również wymogiem prawnym.

Targi pracy to doskonała okazja dla firm, aby zaprezentować się jako atrakcyjny pracodawca i pozyskać utalentowanych kandydatów. Aby maksymalnie wykorzystać ten event, konieczne jest odpowiednie przygotowanie i realizacja przemyślanej założonej strategii. W tym artykule przedstawimy kluczowe działania, które pomogą w skutecznym pozyskiwaniu kandydatów na targach pracy oraz porady dla pracodawców dotyczące przygotowania do tego wydarzenia.

Jakie zapisy w Kodeksie pracy regulują kwestię materialnej odpowiedzialności pracownika za wyrządzone szkody na rzecz pracodawcy? Jakie rodzaje odpowiedzialności za ewentualne szkody ciążą na zatrudnionym? Kiedy firma może domagać się od pracownika odszkodowania? Przeczytaj ten artykuł, by zdobyć najważniejsze informacje z tego zagadnienia.

Rekrutacja nowej osoby do zespołu generuje koszty i nie jest pozbawiona ryzyka, że sytuacja się nie powtórzy. Tymczasem sprawdzony już pracownik może mieć po prostu gorszy okres w życiu bądź między nim a jego przełożonym pojawiły się problemy komunikacyjne. W takich sytuacjach, o wiele rozsądniejszym rozwiązaniem niż redukcja personelu, będzie wprowadzenie planu naprawczego dla pracownika.

Współczesny rynek pracy niesie za sobą wiele wyzwań zarówno dla pracodawców, jak i pracowników. Jednym z kluczowych aspektów, który wpływa na efektywność działania firmy, jest dyspozycyjność pracowników. Co oznacza ten termin w kontekście polskiego prawa pracy, jakie są granice wymagań pracodawcy oraz jak można zadbać o dobrostan pracowników, mając na względzie jednocześnie o potrzeby biznesu? Oto kompleksowe spojrzenie na te zagadnienia.

W świecie zarządzania zasobami ludzkimi proces odchodzenia pracownika z firmy jest równie ważny, co jego zatrudnienie. Jednym z narzędzi, które pomaga w uporządkowaniu tego procesu, jest tzw. obiegówka. Czy obiegówka pracownika jest obowiązkowa według polskiego prawa pracy? Jak ją stworzyć, aby proces ten przebiegał sprawnie i bez zakłóceń? Oto szczegółowy przewodnik, który rozwieje wszelkie wątpliwości.

Korzystanie z telefonu jest niezwykle czasochłonne i niejednokrotnie stanowi element rozpraszający podczas pracy. Czy pracodawca ma prawo zakazać pracownikom używania prywatnych telefonów w trakcie wykonywania obowiązków służbowych? W tym artykule przyjrzymy się aspektom prawnym, praktycznym i organizacyjnym związanym z wprowadzeniem takiego zakazu.